Digital Technology デジタルテクノロジー

経営層の目が生成AIにばかり奪われている現状に、危機感を抱いている方も多いのではないでしょうか。 生成AIは世界を変える革新的技術であることに疑いはありません。一方で、デジタルツインやロボティクスなどへの目配せも欠かすことはできません。 加えて、時間軸の概念も必要です。今年・来年できることだけではなく、5年後・10年後の技術的可能性を見据えてこそ、ありたい姿を描けます。 「幅」と「時間軸」の概念をもって、今一度ありたい姿を描きなおす必要性。多くの企業の課題です。

ベイカレントの本質的価値 Our Essential

我々の強みは、「幅」と「時間軸」で言えば、「時間軸」の側にあります。生粋の技術者ではないからこそ、技術の可能性のシナリオを、フラットな眼で描けます。 技術の本当の未来は、予言者にしかわかりません。一方で、多くの立場の方の見通しを統合すれば、見通せる確度を高めることができます。 ベイカレントが持つアカデミック、リーディングカンパニー、スタートアップなどのネットワークを生かし、未来シナリオを描く。もしかするとその過程で、技術の新しい「幅」の切り口を得られることもあるかもしれません。

代表的プロジェクト事例 Featured Cases

VRを活用したデジタルテクノロジー戦略

革新的なサービスを展開することで市場での優位性を確立するため、VRを活用したデジタルテクノロジー戦略の策定を支援。VR技術を活用した新規サービスの立案と実現を目指し、事業計画・ロードマップの策定から実行支援まで包括的にサポート。VR新規事業の立案・具現化に関する知見を活かし、収益性の高いビジネスモデルを構築。既存事業とのシナジーを最大限に引き出し、競争力を強化

2030年時点の人の価値観変容を捉えた新規事業の策定

長期視点で生活者の価値観変容を捉え、そこから新たな事業機会を探索。国際会議のアジェンダ、国内外研究機関の研究内容等から長期的な生活者のトレンドを抽出。その中でも生活者の価値観を大きく変容しうるトレンドとして、グレートリセット、デジタルディスカバリー、リワイルディング等に着目し、新規事業を企画。加えてこれらトレンドのティッピングポイント(臨界点)となる事象を特定し、各事業におけるシナリオプランニングを策定

Web3時代における金融業界の在り方と事業機会

金融業界において大きな変革をもたらしうるブロックチェーンを背景としたWeb3の潮流。Web3経済圏を形成する技術・プレイヤーを解き明かし、従来型金融機関としての向き合い方の整理やビジネス機会を特定。ビジネス機会では、特にNFTが持つ資産価値のボラティリティと、コミュニティや応援などの社会性といった2面性に着目。社会性を入口にしつつ、資産価値のボラティリティによって顧客の投資機運を醸成するような、行動変容を狙う

プロジェクト事例 Cases

スタートアップのカオスマップ整理を通じたテクノロジー見立て

VCと連携し、自社関連ドメインにおけるスタートアップの動向を整理。特にVCからの資金流入が大きい領域を成長ドメインと見立て、自社の成長戦略に応用

ドローン活用実証実験

ドローン運航管理システムの開発、実証実験を推進。物流・商業利用の早期実現に向け、長時間複数フライトの安全飛行実証に成功

次世代ファシリティマネジメント事業の推進

最新IoT技術を駆使した、新たなファシリティマネジメントの形を模索。技術進化を予測した上で、具体的なアクションプランまで落とし込み